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藍商分公司九大措施圓滿護航取消省界收費站相關工作

作者:王璐 張丹鈺    來源:收費管理科    發表日期:2019-12-05    瀏覽次數:49

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為切實做好取消高速公路省界收費站各項工作,藍商分公司切實提高政治站位,強化責任擔當,狠抓工作落實,采取九大措施,有序推進各項工作落實,確保按期完成了目標任務。

一是全面動員部署,確保工程快速啟動。第一時間組織相關工作人員及設計、施工、監理單位召開動員大會,細化實施方案,明確責任分工,制定詳細工作任務,夯實工程管理職責。二是準確統計數據,配合做好省界站撤銷工作。認真準確收集各類相關數據,嚴格按要求現場完成《撤站工程進度數據采集系統》的數據采集工作,為撤銷高速公路省界收費站各項工作提供了數據保障。三是狠抓施工進度,根據工程關鍵節點,合理倒排工期,將工作內容進行細化,制訂詳實的施工進度計劃。四是落實每日巡查,對各項工程施工進行督導檢查,及時掌握施工現場動態,發現安全隱患及時通報整改,并跟蹤核查,確保落實到位。五是加強工程質量監管,建立日常巡檢制度,要求監理單位選派經驗豐富的監理人員全方位參與現場施工管理,提供及時、專業的監理服務。六是樹立質量關意識,由分管領導牽頭,收費科負責監管,對工程材料、施工工藝及工程復檢等質量問題,及時下達整改通知,確保工程質量。七是加強溝通協調,自工程開工以來,組織召開施工單位專題推進會5次,召開現場會、協調會等20余次,通報工程進度、解決問題困難、安排部署階段工作。八是全力保安全,各級工作人員加強安全防范意識,施工單位嚴格按照施工安全應急預案執行,規范水碼、標志桶、反光標識等擺放。九是加大宣傳,積極做好ETC的推廣工作,組織收費人員學習ETC相關文件,方便及時準確解答司乘在使用中遇到的問題。通過收費廣場及服務區懸掛張貼ETC宣傳海報,發放宣傳單,以及利用便民服務亭LED屏、主線情報板、微信群、QQ群等各類媒介和渠道宣傳ETC優惠政策以及辦理流程,使ETC快捷通行深入人心,營造了良好社會輿論氛圍。



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